投資領域的關鍵思考
我進入投資領域后，一個關鍵問題很快出現了。那就是我和同行有什么不同。這既是投資時會思考的，也是我當CEO時常常考慮的戰略問題。在不同職業階段，思考的深度和角度會變化。進入職業生涯第三個10年，重心要轉到“現金流量表”。同時還要為退休生活做規劃。
經濟發展的上下半場
嘉御資本走過了14年。這期間，中國經濟發展分上下半場。經濟存量里有此消彼長的情況。創業和投資得避開“消”的，抓住“長”的。新經濟很依賴互聯網。但如今ToC流量不增長了。消費互聯網的大流量被四大巨頭掌控。新企業出現變得極為困難。
中美投資行業對比
美國VC/PE行業成立時間比中國早。其每年新募資一度比中國少。不過它每年項目退出給LP的金額和新募資差不多。行業總量變動小。資金處于再循環體系。這和中國市場情況不一樣。也為我們投資提供了新的思考方向。不能盲目遵循過去的模式。
企業內功與員工效率
在當前市場環境下，企業不能只一味追求規模和速度了。得練“內功”來提高效率。激發員工個人效率相當關鍵。創始人要清楚員工的喜好以及擅長的事。要讓公司對員工的職業生涯有幫助。我在企業管理實踐里，在相關要素上投入了大量時間。這時間占每年工作時間的三分之一。
AI的變革力量
AI具有巨大的變革力量，能改變許多行業。我們開始探討哪些行業和崗位不會受到影響。如今，向智能助手提問或者在社交圈查找信息，背后的數據處理量都非常大。雖說不清楚哪個AI應用或大模型會取得成功，不過基礎設施建設是個穩賺的領域，相關硬件類的投資創業仍存在機會。
企業發展的理想狀態
企業要摒棄只看重速度和規模的觀念。理想的情況是，企業既要實現增長、擴大規模，又要提升效率。“AI + 行業”這種模式具備優勢。它能夠靈活運用私域數據來訓練并優化模型。如此一來，企業在市場競爭里才可以占據更為有利的位置。進而能更好地適應持續變化的市場環境。
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